ag召开对标找差暨一季度经营分析会
时间: 2018-04-16 16:15:06     来源: 南京ag

      为认真落实集团对标找差创新实干推动高质量发展工作推进暨一季度工作会议精神,切实推进对标找差工作,促进公司经营管理水平提升,ag于4月13日下午召开对标找差暨一季度经营分析会,公司领导班子、中层助理以上干部参加了会议。

      会上党委书记康红兵传达了市交通集团对标找差创新实干推动高质量发展工作推进暨一季度经营分析会会议精神并布置相关工作,副总经理谢甜就如何落实对标找差提出补充意见,财务部通报了公司一季度经营情况。

      四个贸易部门和两个资产经营部门分别汇报了部门对标找差开展情况,各个部门将经营品种分版块细化对标找差,选准对标企业或部门,找出经营销售规模、模式等差距,并汇报了二季度经营工作思路。

      任总对公司对标找差工作提出五点具体要求:一是强化危机意识,扎实开展对标找差工作,业务经营的差距主要体现在差规模、差销售进度、差利润方面,如果局面不改观,就会被淘汰出局,大家要上升到政治站位高度做好对标找差工作。二是强化责任意识,“指标、任务、进度”是刚性、是底线,要好好谋划、组织落实。三是强化创新意识,不创新就会死路一条,业务创新要克服困难,要走出去,要有增长点和亮点,开发新资源、理出新思路,资产经营要做精、做细。四是强化纪律意识,严格执行各项管控制度纪律,规范使用招待费,必须事前审批后合理使用。五是强化管理和效率,严格成本控制,防范经营风险,降低人工成本,提高管理服务水平和效率。

      党委书记康红兵要求大家推进对标找差工作要强化政治意识、危机意识和责任担当,强化政治意识是从提高政治站位的角度做好对标找差工作;强化危机意识,是要提高内生动力,各支部组织党内活动,有针对性地广泛收集意见,营造对标找差氛围;强化责任担当,是要将对标管理工作纳入各部门绩效考核范畴。还要真正做到“三个实”,即方案措施要实,形成实际有效方案措施,推动过程要实,向标杆学习,查找思想认识,运营模式上的差异,将好的方式、方法用到经营管理中去,工作成效要实,使对标找差工作最终结果体现在提高经营规模、利润上。

      通过本次会议,大家更深刻地理解了对标找差对经营的促进作用,只有“学先进、找差距”,才能“增危机、强责任、促实干、抓机遇”,同时进一步抓具体工作的落实,缩短与先进标杆的差距,更好地完成全年各项目标任务。

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